1月11日，中船大连造船山船重工召开2026年经营策略发布会，系统总结2025年工作，分析当前形势，部署2026年重点任务，发布“8-8-0-8”年度工作目标。
会上，山船重工各部门及所属企业山船重机分别汇报了2025年工作成果，剖析存在问题并提出改进措施，围绕2026年任务制定具体量化目标和管理提升措施。
会议指出，2025年在全体员工的共同努力下，公司产值、利润、全员劳动生产率等关键经济指标显著增长，“十四五”实现圆满收官。2026年发展机遇大于挑战，大连造船的坚实支撑、饱满的手持订单、以及“十四五”期间锻造的高效造修船团队，是公司效率效益双提升的有力保障。同时，国际环境复杂多变，国内船企竞争加剧导致劳动力资源紧张等挑战仍存。应对内外部压力和发展进程中存在的问题，要求全体干部员工坚定信心、用好优势，紧跟大连造船步伐，聚焦价值创造，坚持创新驱动，推进全链条精益管理，把干事创业的积极性充分调动起来，全力推动公司发展行稳致远。
会议强调，2026年要围绕“8-8-0-8”工作目标，重点做好八方面工作：一是确保全年生产任务高效完成。造船将11.5万吨油轮打造成精品船型，推动修船业务承接LNG船与养殖工船，力争实现订单系列化；二是深化精益管理。推进数字化产线建设，实现数智赋能，以数智化推动提质降本；三是持续提质增效。提升造船建造效率，修船业务要在船坞减少情况下保持高产值与利润水平；四是不断加强成本管控。深入成本对标，精准压降各类费用；五是提升生产资源利用率，优化场地使用，推广新设备、新工艺；六是进一步深化改革创新。完成年度改革任务，持续做好机构职责和薪酬体系优化；七是全力防范化解各类风险。坚持底线思维，筑牢安全、质量、廉洁、环保、保密、合规等底板工程；八是全面坚持和加强党的领导，以高质量党建引领保障高质量发展。在强化政治建设上再加力、在夯实基层建设上再加力、在干部人才队伍建设上再加力、在正风反腐败上再加力、在厚植企业文化建设上再加力。坚持公道正派、求真务实，打造“讲大局、讲担当、讲团结、讲原则”的干部人才队伍。
会议要求，各单位要“抓落实，深融合”，进一步统一思想、明确目标、部署任务、压实责任，在大连造船的坚强领导下，确保各项部署落地见效，奋力开创山船重工高质量发展新局面。
