7月24日，新能船业召开生产设计及计划管理系统项目启动会，全面部署数字化转型工作。
作为推动生产管理转型升级的核心举措，该项目将构建全流程数字一体化运作体系。通过数字化手段打通设计计划、图纸目录、项目资料、设计变更与线表计划、中日程计划、生产准备管理（图纸/物资）的全链条，实现业务协同高效运作，显著提升生产的有序性、均衡性和节拍性。
会上，新能船业数智控制中心详细介绍了项目背景及实施团队。合作方上海聚致信息技术有限公司董事长段会章阐释了“精益化+数字化”行业解决方案，表示将组建专项技术团队确保项目高质量交付。项目采用联合团队运作模式，通过领导小组统筹决策、执行小组推进落实、业务分组专业协作的三级架构，保障系统建设高效推进。
会议强调，要严格执行项目进度计划，建立动态反馈机制，各业务组须按节点完成任务目标。同时要强化资源统筹协调，各部门需优先保障项目人力物力投入，确保系统按期上线。
此次项目启动标志着新能船业数字化转型进入攻坚阶段。新能船业将以“绿色化、智能化”为方向，通过生产设计及计划管理系统的实施，持续优化生产管理效能，为打造内河新能源船舶制造标杆注入数字化动能。
