12月30日，随着“JAMES II”轮高质量交付，大船长兴2025年修船生产任务画上圆满句号。
大船长兴全面优化管理流程，明确权责边界，完善授权体系，加快信息化建设，持续提升管理效能；聚焦主责主业，构建科学高效的考核机制，强化刚性执行；深入实施成本工程，系统推进全过程、全要素降本增效，取得显著成效。通过党建联建、座谈交流等形式，积极打通与政企、船东船检等各方的协作壁垒，有效提升整体工作效率。全年交付船舶114艘，产值完成率超156%，利润完成率超133%，各项经营指标均创历史新高，充分彰显大船长兴的价值创造能力和市场竞争力。
面对生产任务的不断增加与客户对质量服务的高要求，大船长兴构建了以资源平衡为基础的三级拉动式计划管理体系，实现资源高效统筹与生产精准调度；积极推进专业建站，拓展多项核心维修能力；绿色环保新工艺实现多个首次应用，自动化设备广泛投入使用，显著提升施工效率与绿色工艺水平。在精益生产推动下，平均坞期同比缩短33%，码头使用率超120%，船坞利用率达96%以上，提前48天完成全年交付目标，标志着大船长兴修船业务迈入规模化、高质量发展新阶段。
凭借高效的执行力、专业的技术实力与卓越的服务品质，大船长兴持续赢得新老客户信赖，行业口碑不断攀升。在保持与老客户长期稳固合作的基础上，年内成功开拓9家新客户，客户结构持续优化，逐步构建以“三核心、四支柱、五大共同发展伙伴”为框架的稳定、多元合作体系，为实现持续稳健增长奠定了坚实基础。
展望未来，大船长兴将坚持围绕“抓市场、提效率、强管理、增效益”工作要求，持续深化精益管理、优化资源配置、推进新工艺新技术应用，不断提升综合修船服务能力，为客户提供更优质的修船解决方案，持续增强大船长兴品牌美誉度与行业影响力，致力于打造更加高效、专业的北方修船基地，奋力谱写跨越式发展新篇章。
