最近去了4家船厂,ERP都没覆盖计划、车间作业，船厂的信息化水平为什么上不去？

zhylong · 发表于 2011-9-27 11:31

ERP计划涉及面太广，多数船厂不太用，是事实

xy96_2 · 发表于 2011-9-30 22:44

中国需要改革的地方太多了，不仅ERP

stock · 发表于 2011-10-3 22:34

大家都知道, 信息化很好,很重要, 可奇怪的一旦上了信息化项目后,大家都叫苦连天,知道为什么么?

3939369 · 发表于 2011-11-27 21:31

我觉得关键是人的思想。严格要求别人可以，一旦要求自己就很难说了。中国现阶段的中心是尽量走近道，什么事都是能不能找人解决一下。不按流程办理，是ERP大忌。当然各种困难是有的，但不是根本，关键是能否在短期内见到效益才是能不能推下去的根本。

ivzl · 发表于 2012-2-2 16:51

最关键是管理水平上不去，计算机人才缺少，软件再好也没有用！

meng_fan_min · 发表于 2012-6-10 14:41

韩国大宇的ERP系统作的还不错

carterxu · 发表于 2012-7-28 15:35

造船厂的产品基本上很难形成批量，一条船部件数万，大多各不相同，多的要经历数十道工序，首先要设计上能给出准确的基本数据与部件清单。。。这一点国内就没有几个船厂能做到。。。多数船厂自己没有设计能力。。。然后部件的流程明确，但都是活包给承包队的。。。指望那工人们还给你汇报部件的进度、状态。。。活做了就不错了。。。
估计等多数船厂能自己设计了，然后人工成本上升没有承包队这种用工模式，全是船厂工人了，这样可能能用用ERP了。。。

madashi · 发表于 2012-7-28 19:26

关键你们软件开发者自己所想跟实际做法相差太多，软件可以达到思想跟不上，简单事情可能复杂化，因为既要有软件基础又要船厂各部门的经历的人太少了

yaodao · 发表于 2012-7-29 08:24

有道理有些造船信息化系统的操作平台复杂无比给使用者造成了巨大的心理压力那他自然就会产生抵触情绪所以如果能花点心思从使用者角度考虑想必效果一定不错的

苕打铁 · 发表于 2012-7-29 09:19

我们厂本来是打算弄一个的，但成本太高了，还不记以后的升级维护费用

gqh · 发表于 2013-11-12 15:12

究其原因，erp诸如用又之流的作的软件本身就不好，通用软件无法适应个体企业，特别是计划管理模块，erp编程者连造船流程都不懂，怎么能编出符合生产现场要求的程序呢。反倒是excel的2次开发大有潜力，如果能把excel和Project或P3的功能融合就更好了

just_dahui · 发表于 2013-11-23 18:36

国内的船企在生产过程中有多少能够严格按照计划实施，那句计划没有变化快最适合船企了。尤其是那些刚刚起步不久（即使是大企业，资金雄厚的企业），对各种船型包括海工产品都想试试的。而且很多船企对自己本身的设计、建造能力无法搞清楚的情况下，更是没有实质性的计划，所谓的经营线表，每年都在变，所谓的年度建造线表，一年下来有几十个版本，这样的计划何谈去上ERP。
另外，上ERP 要有生产、信息系统方面比较精通的高层来领导完成，否则只能是烧钱行为，得不到回报。但是目前船企里面有多少高层在造船和信息方面精通的呢，好像很少。至少我待过的地方很少，所以，烧烧钱，买个巨贵的系统，也是只是从设计订货-采购-到货入库-财务出库，非但没有提高效率，反倒增加了很多人来专门做这些系统的操作和维护。
以上观点仅作本人浅见，不喜勿喷。

longcrespo · 发表于 2013-11-27 12:19

太平洋貌似也只是和德勤合作弄的ERP，今年刚刚上的吧。

一夜孤舟 · 发表于 2014-8-25 16:31

支持中国船舶行业的数字化工作，无论是何种程序或者软件或者集成系统，都要力争使用最少的人力资源，最便捷的人机交互，最科学的结构框架，最强大的适应能力，这样才能达到引领船舶数字化的浪潮。加油。。。

yhc1221 · 发表于 2014-9-26 21:16

本人感觉最主要的还是管理跟不上。
我在韩国船厂，ERP也只有品质、资材、一些项目还行，
像生产、物流也不行。

excel功能很强大，能提高工作效率。

yatuhuanghun · 发表于 2016-9-12 08:47

目前国内的造船管理水平，确实还没必要上计划、车间作业的ERP

yatuhuanghun · 发表于 2016-9-13 15:33

yatuhuanghun 发表于 2016-9-12 08:47
目前国内的造船管理水平，确实还没必要上计划、车间作业的ERP

业务流程未固化是主要掣肘。

johne · 发表于 2016-10-18 09:17

yixiaotian 发表于 2011-5-18 09:13
我看过广船的资料，感觉他们说的不错，就不知具体实施怎样。以前我也做过ERP实施，sap的，吹的不错，真正用 ...

ERP不过是个工具，任何工具的使用要适合使用者；使用者想要用，更要了解工具性能，才能相得益彰；否则，就会象很多企业一样，耗费了很多精力，最终得到的是一片抱怨！

两把剪刀 · 发表于 2018-12-10 15:27

sam_xing99 发表于 2011-8-25 14:20
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两把剪刀 · 发表于 2018-12-10 15:29

马上2019年了