楼主: shiqu
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最近去了4家船厂,ERP都没覆盖计划、车间作业,船厂的信息化水平为什么上不去?

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发表于 2018-12-31 16:01 | 显示全部楼层
love 发表于 2011-5-13 10:41
屁点工厂都上ERP?企业资源计划不是说想上就上的

船厂小吗?一条船有多少材料、进行到哪一步、各部门主管人员是谁、检验项目和进度、下了几版修改图、工程车辆等装备申请都在ERP上面清清楚楚,这些解决了可以提高多少效率?何况一个船厂至少也是两条船同时在建吧。
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龙船学院
发表于 2020-12-20 12:29 来自手机 | 显示全部楼层
我们要求自己报工时……一天活还没干完,工时下班前就得报,一个一个的都得能掐会算
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发表于 2020-12-20 14:57 | 显示全部楼层
可能那些领导都不知道ERP好用,就坐着敲键盘的知道
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发表于 2021-1-4 17:50 | 显示全部楼层
现在回过头来看看我当年的回复,觉得自己确实是井底之蛙,Excel不可以摒弃,因为船厂办公永远用得到,比如临时要做个汇总,生成个报表,快速生成标签,或者处理一堆再也不会读第二次的文件,你绝对不会想用Python,或者C#啥的,除非你脑子秀逗了. 但是,这几年因为工作原因,我接触了很多很多,发觉世界无限大,ERP,EPM这种老旧的名词基本已没人再提,取而代之的是CRM,BI,智能制造,所以以前讨论的那些基本可以划个句号,埋葬在历史的尘埃之中了,船厂的组织结构必须也是必然要走人家中远的路子,按阿米巴模式来运行,所以呢,信息化肯定是要按CRM的方向构架,随着传统层级管理的崩塌那种3层5层甚至7层的生产计划结构肯定是要取消的,作为船厂管理者不要老想着高层出决策,中层出计划,基层按排产组织生产,这种理想主义的玩意就是典型的学院派思维,中国船厂这么多年碰得头破血流的,也该醒醒了.
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发表于 2021-1-5 08:08 | 显示全部楼层
静静看各位大神沸反盈天
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发表于 2021-1-29 07:02 来自手机 | 显示全部楼层
不如请几个懂的,负责的老师傅来的实在。
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