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今年下半年，渤海船舶重工有限责任公司紧密围绕生产经营中心，对各项工作进行了合理布局、周密部署，各级组织切实履行职责、明确任务，全公司上下形成了“八在现场”的生产大干氛围。 领导干部指挥在现场。为确保公司5条生产线全线贯通，从首道工序下料施工到试验工作全面展开，渤船重工各级领导及各产品负责人，每天亲临现场指导工作，调度会开在施工现场，第一时间解决问题在现场，为加快生产进度、保持工序衔接顺畅赢得了时间。
质量管理在现场。结合今年建造的三大重点产品（15.9万吨原油船5号船、科学考察船、29.7万吨VLCC 1号船）生产过程中分段制作、船舶涂装的瓶颈问题，公司对各工序的施工质量加大了监督检查力度，确保以高质量、高信誉、高标准实现公司年度发展战略目标。
工艺指导在现场。为了保证工艺技术符合一线生产要求，公司各单位工艺技术人员对船体合拢、分段下料、设备安装等重大节点进行现场紧跟指导，确保一次性交验合格。
安全监督在现场。公司以安全月活动为契机，广泛开展了“党员安全三无”、“百日督察”、“安全巡讲”等活动，严格落实公司各项安全管理措施，做到安全工作规范化、制度化、日常化。同时强化员工安全教育，通过现场悬挂条幅、标语等形式，提高员工安全生产意识。此外，公司还在节假日期间开展安全监督拉练检查工作，对重大危险源进行提前预防。
检查工作在现场。对于施工现场的5S管理、产品质量监督、安全设施的管理、安全护具的佩戴等情况，公司职能处室、一线单位专职人员24小时轮流值班，与施工人员同在现场，确保施工工作顺利进行。
立功竞赛在现场。公司党政工团各级组织通过劳动竞赛、主题实践活动，加快各产品的施工进度。公司各基层单位分党委、党总支围绕渤船重工党委年初下发的《基层党组织规范》开展“支部一面旗、党员排头兵”、“党员工程”等主题实践活动；公司工会开展了“心系全局、攻坚克难、决战决胜”攻关赛活动；公司团委组织团员青年开展了“纪念改革开放三十周年”青年劳动竞赛，力争多层面、全方位调动员工的生产积极性。
配合工作在现场。公司总调度室、计划处、生产处、后勤保障处、集配处以及二线辅助单位安排专人，对生产过程中设备设施、人员保障等方面出现的突发性问题，第一时间予以解决，确保计划衔接、落实的紧密性。
宣传报道在现场。为了充分调动广大干部员工的生产积极性，选树典型事例，公司三大主流媒体（广播站、电视台、公司报）的记者、摄像师，以及基层单位通讯员在施工现场随时跟踪采访，力争用强有力的宣传舆论氛围，为不断掀起大干高潮营声造势。
目前，渤船重工广大干部员工干劲十足，各部门之间协作顺畅，各项计划节点均按时完成，为实现公司“82100”的年度目标奠定了坚实基础。 |
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发表于 2008-11-17 13:03
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