大船集团邱万涛用精心设计铸造“大船精品”

黄豆浆

      他数次参与多型船舶的舾装生产设计；他打破常规，锐意进取，开创了舾装施工设计的新模式；他曾先后获得“集团先进生产者”、“辽宁省立功个人”、“大连市劳动模范”等荣誉称号。在这些沉甸甸的荣誉背后，是他立足本职，干一行、爱一行、钻一行的执着追求。他就是集团设计所主任设计师邱万涛。参加工作20多年来，从一名初学者成长为大船集团舾装设计的中坚力量。
　　取得“真经” 学以致用
    为拓展思路，学习世界先进设计方法，近年来大船集团设计所派邱万涛同国外公司参与4250TEU集装箱船的联合生产设计工作。“能向造船界名声显赫的国际设计公司“取经”机会千载难逢，但要完全吸收他们的设计理念会不会令我们“水土不服”？”邱万涛顿时有点丈二和尚，摸不着头脑。为了打消内心的疑虑，在工作中他一方面注重学习该公司先进的造船理念，另一方面结合单位的生产实际，确保其设计思想能够最大限度地在所内贯彻下去。
　　然而，由于首次与国外公司合作，没有任何经验基础，经过消化后的设计理念并未很好的融入到生产体系中。         
    当时，集团正面临4250TEU集装箱两艘船同时开工，六艘船不同阶段交叉施工的局面，为了有效执行国外先进的设计思路，邱万涛打破常规，在中间产品成品化、设计工艺一体化、“零缺陷传递”等方面探寻出适合集团集装箱船生产设计的最佳模式，并先后七次到生产一线对工人师傅们进行手把手的技术交底，将图纸目录的编码、设计阶段的划分以及具体的设计图纸逐一交代清楚，许多高质量的推进出图方式得到管理部门和施工单位的高度评价，使国际舾装设计的先进模式在实际生产过程中得到成功推广，确保了生产进度有序推进。
　　顾全大局  赢得赞誉
    在担任主任设计师期间，邱万涛多次带领主管设计人员到现场拉练检查，主动了解施工现场情况，查找设计问题，及时准确地处理解决施工过程中出现的问题。一次，在身体不适的情况下，他仍带病试航。“兄弟们都在这加班加点的抢活，关键时刻我不能拖后腿，这次试航试验必须参加。”邱万涛坚定地说。就这样，态度坚决的他坚持参加了试航并顺利完成所有航海项目的交验，使该船创下了船台周期、水下周期最短时间等多项记录，为该船顺利签字交工提供了坚实保障。
　　还有一次，多型产品相继开工建造，又恰巧赶上母亲生病住院。“手心手背都是肉，该如何取舍？”邱万涛万分纠结。但一想到科里还存在人力不足的困境，如果按照常规周期完成设计任务几乎微乎其微。他顾不上亲自照顾母亲，只能将老人家托付给家人照看，而他则继续奋战在设计一线，并主动承担了6600TEU集装箱船机舱的综合布置工作。“这机舱内的各项设备设施就好比厨房的器具设备，别看地方不大，锅碗瓢盆缺一不可。”邱万涛形象的比喻到。尤其该船的机舱底部区域船体线型变化大，空间特别狭小，船体建造工艺复杂，该区域的施工占机舱管系总体工作量的40％，对管路设计布置要求特别高。在困难面前，邱万涛跃跃欲试，凭借多年的实践经验，提出许多关于设备布置和结构调整的建设性意见，经过两个多月的反复调整，解决了一系列的设计布置上的难题，同时在单元设计和管支架运用等方面实现了美观造船标准。在对三维模型进行评审时，船东代表对邱万涛能够在如此苛刻的设计条件下，将机舱底部设计得如此合理，且无失误率给予高度的赞赏。
　　团队齐心  攻坚“海工”
　　2011年，集团在应对船市危机中取得经营突破，承接了多个船东的400英尺自升式系列钻井平台项目。邱万涛和他的设计团队负责主船体区域舾装设计工作。与以往承建的系列船相比，本次船型的参数变化很大，从合同签订到开工建造仅仅5个月的时间，很多基本设计图纸，详细设计图纸状态还未确定，如果按照常规进行生产设计，根本不可能满足开工以及后连续生产要求。在这前所未有紧张设计周期面前，邱万涛不等不靠，带领他的团队积极协同相关部门沟通、磋商，精心的进行项目策划。采用布置阶段自上而下，出图阶段自下而上的设计模式。安排三名有经验的设计人员负责左舯右主要区域布置，实行设计层层负责制，定期进行模型校核和综合布置图评审，将各种失误降至最低；在出图阶段，各级设计人员加强过程控制，认真执行“零缺陷传递”的质量方针，层层校对，确认无误后下发施工图，节省了大量时间，有效保障了设计一次性合格率。经过设计团队的不懈努力，该项目各项图纸得以按时发放，取得了设计项目攻坚战的全面胜利。
　　光鲜战绩的背后，是邱万涛设计团队上下齐心，打拼无数个日夜熬出来的。每当想起大家集智攻关的场景，他至今记忆犹新。“当时，组里设计员多数是“生手”，时间紧、任务重，在完成各项设计任务，攻克一个个设计难关的同时，还得特别注重对年轻人员的培养。那时特别希望他们能在短时间内迅速成长，独当一面。”邱万涛真切地说。由于海工产品设计任务繁重，加班加点早已成为家常便饭，前面做好一小步，后面就节省一大步，大家都咬定目标不放松，一心一意保生产。为了保证设计效率，邱万涛在不影响设计任务的前提下，采取劳逸结合的方式，每周组织团队成员通过打羽毛球来释放压力，缓解疲劳，并且规定每人周末必须得到充足的休息时间。工作中，他言传身教，把设计经验毫无保留地教授给年轻的设计员。
　　正是因为其一丝不苟的工作作风，细致入微的悉心指导，部分设计人员在他的带领下开始崭露头角，逐渐成长为区域的设计主管，团队的整体设计水平也随之得到显着提升。

mimixl

呵呵，认识

dishizi

不喜欢这样牺牲自己小家顾全工作的宣传，家庭缺了哪个都不行，工作缺了谁地球都照样转