造船企业CIMS实施策略与方法初探

南通船人 · 发表于 2007-12-9 15:52

目前典型的现代造船CIMS系统可以归纳为：以“规范管理、标准设计、信息集成共享”为标志，运用信息技术，以生产计划和成本控制为主线，通过“统一管理标准，统一管理流程，统一数据处理，统一资源平衡”，将造船过程中所需的人、财、物、设计及制造等信息融于一个软件系统中，把静态、孤立的信息资源变为可共享的信息资源。通过迅速有效地反馈有关信息，加强协同作业，合理安排人力、财力、物力资源，缩短造船周期，提高产品质量，降低造船成本。
CIMS在造船企业中的作用
CIMS是一种基于CIM（计算机集成制造）理念构成的信息化系统。不同时期、不同企业的CIMS系统的集成范围不尽相同。
经过对德、日、韩等国CIMS系统的研究，目前典型的现代造船CIMS系统可以归纳为：以“规范管理、标准设计、信息集成共享”为标志，运用信息技术，以生产计划和成本控制为主线，通过“统一管理标准，统一管理流程，统一数据处理，统一资源平衡”，将造船过程中所需的人、财、物、设计及制造等信息融于一个软件系统中，把静态、孤立的信息资源变为可共享的信息资源。通过迅速有效地反馈有关信息，加强协同作业，合理安排人力、财力、物力资源，缩短造船周期，提高产品质量，降低造船成本。

南通船人 · 发表于 2007-12-9 15:53

CIMS实施步骤
较理想的CIMS项目可以按照“四同步”计划进行：
CIMS实施方法
稳妥转换造船模式，实现管理规范化
CIMS系统是将有关业务信息集成到统一平台上进行处理，因此，管理规范化是CIMS正常运行的前提。
（1）优化业务流程，促进管理规范化
应该根据现代造船原理和CIMS要求，调整优化造船主业务流程。各业务工作也应由面向“职能”，转为面向“流程”。同时从实际出发，根据企业生产负荷、管理基础和人员素质，建立相应的组织运行模式。
造船主业务流程确定后，应该完善部门和车间的二级业务流程、程序文件，并且重点落实作业区、班组的三级作业标准、工艺规范等作业指导文件。按照二级、三级业务流程，设置岗位，确定岗位职责、技能标准与负荷标准，分配奖惩原则，实现“岗位明确、描述细化”的目标

南通船人 · 发表于 2007-12-9 15:54

（2）点线面结合，实行精细计划管理
点——逐步建立班组管理为基础的一线员工管理体系，相对稳定生产能力和负荷水平，班组管理和外包队管理相对固化。切实提高班组长的自主管理能力和素质，将各项生产作业落实到月/周/日和部门/班组/人，并作为生产作业实绩反馈的基础。
线——逐步建立任务包、派工单和托盘配送指令为手段的生产计划体系。明确船舶生产的关键任务和关键路线，编制搭载计划，先行中日程、后行中日程和制作中日程计划，确定各项生产作业的内容和日程；以分段为单位，编制各生产作业的工作周期和缓冲期；编制相对准确的总预算工时，完善标准船型的以任务包和派工单为手段的任务分解体系。
面——建立有效严格执行计划，认真落实系统中的主计划、各中日程计划。落实任务包归口管理部门的职责。按照任务包、作业指令和工时定额进行施工作业管理。按照任务包和实际负荷情况，合理配置劳动力和作业内容，减少等工等原因造成的劳动力浪费，实现均衡连续生产。

南通船人 · 发表于 2007-12-9 15:54

（3）重点转变外包管理模式
CIMS系统运行对外包管理有明确要求，如设专门管理机构统一管理，同样按任务包为单位进行外包安排，统一以工时进行结算，通过系统收集外包工时实绩反馈。
为了确保生产稳定发展，必须从实际出发，稳妥转变外包管理模式，具体解决方案有：进一步落实外包管理人员与工作职能和管理模式，固化包工队作业区域；试点按工时能力进行计划/派活管理，先实施区域内、车间内劳力平衡调配，再逐步扩大；采用逐步过渡方式将吨位结算转到以工时结算；狠抓数据反馈，准确评价外包队能力与效率；建立包工队现阶段达标标准，开展自主管理达标活动。
以实际应用为抓手，推进业务标准化

tmxk · 发表于 2007-12-11 15:52

顶一下！
如果能结合一些实际的例子就好了。