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[安全] 各种安全管理方法,别再傻傻不清楚,值得收藏!

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发表于 2017-11-2 13:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

1、“三点控制”法
即对生产现场的危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理,利用警示牌标明该点危险或危害的性质、类型、注意事项等内容,以警示现场生产作业人员。
2、“三群”管理法
即:群策——人人建言献策;群力——人人遵规守纪,为安全管理出力;群管——人人参与监督检查。
“三群”管理法,旨在通过创造全方位的科学管理的群众氛围,达到安全责任得以贯彻、安全规章得以遵守、事故预防对策得以落实的安全管理目的不过这种安全管理方法需要全体员工的共同参与。
3、“三负责”制
在生产现场作业时,向职工负责、向家人负责、向自己负责。这种安全管理方法主要是为了解决确立安全生产责任制,并将责任落实到位的问题。通过各种教育的手段,学习规程、制度,明确责任、激发员工安全生产的责任心与责任感来实现
4“三个一”工程
指:车间一套挂图,厂区一套图标,每周一场录象。主要通过安全宣传挂图、标志实物建设以及组织员工收看安全录象片的形式进行。该安全管理方法有助于加强企业全体员工的安全意识。
5、“四”全管理法
即:全员管理(全——全体、全面管理全面——各管理部门和各生产车间、班组、全过程管理全过程——设计、制造、运行、维修、改造等生产环节、全天候管理全天候——全年、全月、全天
“四”全管理法关键点在于:在重视“全”的基础上,也要强调重点(人员、部门、过程和时间)。该安全管理方法最终实现的目标:人人、处处、事事、时时把安全放在首位。
6、四查工程
安全生产,要做到“四查”:岗位一天一查,班组车间一周一查,厂级一月一查,公司一季一查班组长、车间主任安全管理人员负责查思想、查制度、查教育、查防护品、查隐患、查三违。
该安全管理方法主要解决岗位设施安全运行,工人安全操作,班组安全作业,安全管理规范化等方面的问题。
7、“五步操作方法”
防电气误操作“五步操作方法”是指:周密检查、认真填票、实行双监、模拟操作、口令操作。这种安全管理方法既从管理上层层把关,消除思想上的误差,同时又在开动机器时要求作业人员按规范和程序操作,消除行为上的违章
8、“ABC”法
检修期间安全管理的难度一般较大为确保安全检修,就需要用到检修“ABC”法即把公司控制的大修项目列为A类(重点管理项目),厂控项目列为B类(一般管理项目),车间控制项目列为C类(次要管理项目)
A类项目要制定出每个项目的安全对策表,由项目负责人、公司安全执法部门“三把关”;
B类要制定出每个项目的安全检查表,由厂安全执法部门把关;
C类要制定出每个项目的安全承包确认书,由车间执法人员把关。
9、“绿色岗位”建设
“绿色岗位”建设主要是针对特殊危险及有害岗位进行全方位(包括人、机、环境)的安全建设。主要通过定方案、实施措施,工程技术进行全面改造的形式进行该安全管理方法主要为了提高特殊危险作业岗位事故防范的能力。
10、安全“巡检挂牌制”方法
是指在生产现场和生产重点部位,要实行安全“巡检挂牌制”操作工在生产现场按一定巡检路线进行安全检查时,一定要在现场挂牌警示,防止他人不明现场情况而误操作引发安全事故

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