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[造船] 任元林:大海不干,就要造船

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发表于 2017-1-12 10:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
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江苏船王”任元林,连续3年入列“全球航运界百位最具影响力人物”榜单。作为企业发展的引路人,他让扬子江船业上市以来便保持盈利,逆势飞扬,无愧响当当的“船王”称号!

12月29日上午,继万众瞩目的“今世缘•国缘•2017第11届苏商领袖年会”之后,江苏省苏商发展促进会会长联席会议在紫金山庄召开,苏商会会内商界领袖、产融巨擘等精英共同参加了这场“闭门会”。苏商会联席会长、扬子江船业集团董事长任元林出席会议并作精彩演讲,解析当前形势,探查未来机遇,制造业怎么熬过冬天?他来一一阐明。

以下是其演讲的精彩内容:

我是平时离不开稿子的人,但是今天参加这个会议,还要讲讲自己的想法。现在我们这儿是春天,其实我们这个行业是冬天,制造业目前在中国都是冬天。

制造业怎么熬过冬天?我谈谈我的想法。

行业寒冬,下一步该怎么干

首先,我是造船的。江苏是造船大省,虽然这个权重在江苏经济中不算大,但在中国经济中权重占很大,接近40%,中国造船业在世界也占40%,所以在小众里算大众。江苏今年有71家船企进入国家工信部的白名单,然而有59家没有一个订单,世界第七大航运公司韩进今年上半年也破产了。中国船舶,虽然股价还在涨,但实际还处于亏损状态。

整个制造业中,航运造船是一个领先指标。扬子江在其中,还是幸运的。今年扬子江从中国的5%上升到10%,这是比重。截止到11月份,扬子江是中国船厂接单第一,利润第四。实现的利润是中国造船的40%,大家觉得这个很牛,我告诉大家这是假的,假在哪里?假在我和我的环比,这两年每年都下降了30%。从环比来看,我下降得很厉害,从同比来看,我上升了。这个上升为什么说假呢?原来是50寸蛋糕,我占5%,现在蛋糕只有20寸,我占10%,20寸的10%,远远小于50寸的5%。这就是我们造船的现状,某种意义上也是制造业的现状,对我来说,下一步怎么办?三句话。

第一句话,要活下来。因为只要大海不干,总是需要航运,总是需要造船,仅仅是谁来造,是欧洲来造?日本来造?韩国造还是中国造?是央企造还是民营企业造?我们希望在行业箫条中,在同行中比其他人更熬得住,度过冬天,就会迎来春天。不管怎样,这是一个周期性的行业。

第二句话,要活得健康。我的观点是,尽管各项指标都在下降,但是,较同行而言,继续保持着领先和率先的地位。

第三句话,是要活得强壮。中国,必然要有一个发展的愿景或者说动力,在这个过程中,好的民营企业,是有机会的,特别是今后的混改,包括现在整个行业洗牌中,都存在机会。那么能不能在机会中活下来,活得健康,同时做一些混改、收购和兼并的工作,在低迷的时候进,然后高峰的时候出,这样,我们在市场的份额,在行业的地位,是否会得到进一步的提升。

这是我给大家分享的第一个观点。
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形势触底上升,但期待不要太高

第二个观点,我想谈一谈形势。大家都觉得现在制造业非常低迷,我认为现在制造业的确是低迷,但已经到了底部,个人认为,不会再进一步的下滑了。我们说航运、造船是先行指标,原来的BDI指数,只是一个干散货指数,一共成立了30多年,高位的时候达到12000点,平均是2200点,最低是今年1月份,600点不到,现在已经回到1000点,这1000点反反复复,但是我个人认为再往下回落的机率不高,这里面有一个规律。今年1月份,BDI在600点的时候,我向沙钢订的钢板不到2000元一吨,1980几,这个月我订的钢板,4000元一吨,钢板整整涨了一倍,这是其中一个价值规律;现在的大宗材料,就是基础性的材料,全面的在上涨,这个上涨其实也是一个先行指标,这个上涨会不会回落?会回落,但是再也不会回落到原来那个地步。这也是一个市场价值规律在起作用。

现在国家提倡环保、劳动力成本上升、去产能,使得产能的供求关系出现了比较大的变化,基于这三点,我个人认为,现在形势处于底部,会上升,但上升的高度也是预见的,或者说不要期望太高。

其中有三个理由。

第一个理由,现在全球去贸易化、反贸易化、孤立保护,是整个的民粹主义,不会一时解决,中国是一个全球贸易国家,这样减少了我们的出口,减少了制造业对外的扩张。这时,不要期望像以前那样高速增长。

另一个,我们任何行业都有一个周期,现在周期都不明显了,只要这个东西稍微跌一下,就有游资进来,抄一把走,又出现一个高位,又出现一个低位。这些游资的进入,使每一个制造业的行业周期都被打乱,不会有5年一个周期,3年一个周期,不再完全按照自然规律。

此外,我们对高度也不要看得很高,还有去产能的死灰复燃。现在对落后的产能,淘汰的产能,不环保的产能都在禁止,但是这些产能仅仅是停在那里,并没有完全的消失,一旦有时机,很快会恢复。所以,我认为形势,已经到底部,不可能继续往下滑,但是也不要期望它反弹的高度很高。
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混改,民企迎来新机会

最后一个观点,民企有一个机会,就是积极地参与国企的混改。央企混改,中国走了好长时间,有成功,也有不成功的。大家看徐工,其实它已经进入了表面上地方国有,实际上内部机制都是混合经济的状态。国企混改,两个央企并在一起,我认为那都是假混改,宝钢和武钢两个加起来变成世界最大,有什么用?一个南方文化,一个北方文化,这种1+1<2。但是我们中国一定会走这样一种,多种经济形式、多种经济成分结合的混改道路。这些机会,我们应该去尝试和参加,和国企,通过混改,结合在一起,发挥国企体制的保护作用,和民企的机制作用,二者相结合,既使国企得到了活力,也使民企找到了生路。

扬子江就深有体会,我为什么做到现在还可以,不是我们比任何人聪明,扬子江是一个混血儿,原来就是一个国企,是国字体,国字血液;2000年我们进行了改制,改制以后我得到了民企的体魄,民企的股价;之后我们在新加坡上市,又得到了外企的思维。国企的思维,民企的体魄,外企的思维使得我们能够成功。

国企有国企的优势,国企有国企的文化,国企有国企的软实力,所以如果这些能够混合起来,优秀的民营企业在混改中,抓住机会,做好改革,会是我们今后发展的一个机会。

来源:苏商会

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发表于 2017-1-12 11:47 | 显示全部楼层
顿时明白,原来扬子江以前是国企~
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发表于 2017-1-12 14:17 | 显示全部楼层
厉害厉害了
发表于 2017-1-12 16:41 | 显示全部楼层
扬子江,厉害!
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发表于 2017-1-12 16:57 | 显示全部楼层
扬子江效率很高,屹立不倒还是有道理的~
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发表于 2017-1-19 09:59 | 显示全部楼层
扬子江会一直健康生存下去!!
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